TANGRAM, conseil en organisation s.a.r.l. 

 

TANGRAM est un bureau-conseil de taille moyenne, qui a été fondé en 1991.

Depuis, nous avons accumulé une vaste expérience dans le domaine

du conseil en organisation, du financement basé sur la performance et la création des ASBL/ONG’s.



TANGRAM s'adresse aux organisations du secteur de santé et des services sociaux tant aux Pays-Bas qu'à l'étranger.



TANGRAM propose aux organisations:

< l'appui conseil

< la planification stratégique

< la gestion des projets

< la recherche

< le coaching et l'encadrement



TANGRAM travaille au moyen de plans d'action clairs et se fixe des objectifs fondés sur:

• une approche intégrale de votre organisation

• une spécialisation technique

• une approche multidisciplinaire

 


TANGRAM prend comme point de départ dans chaque projet,

la question ou le problème auquel votre organisation est confronté.

En d'autres termes, TANGRAM vous fournit un service adapté et spécifique.

 

 

L’APPROCHE DE TANGRAM

 

La collaboration avec d’autres spécialistes

Dans la mesure du possible, les missions de TANGRAM sont assurées par l’un de ses partenaires propres. Cependant, cette approche n’est pas toujours possible voire souhaitable. Dans votre intérêt et le sien, TANGRAM tient compte des limites de sa propre spécialisation. Dans de tels cas, TANGRAM fait donc appel à des free-lances ou bureaux externes, qui sont reconnus pour la qualité et la pertinence de leur travail dans les secteurs d’activité de TANGRAM.


Plan de travail

Pour chaque offre, TANGRAM indique de manière précise le plan d'approche qui sera déployé. Ainsi le client peut déjà répondre aux questions du type "qui fait quoi ?", "quand ?" et "quels seront les résultats?".

 

 

MISSIONS ET CONSEILS EXECUTES PAR TANGRAM (5 dernières années)

EN AFRIQUE

  • Mali, période 2007-2013 ; plusieurs missions d’appui à l’ONG ADAP dans le cadre de la mise en œuvre des mutuelles de santé et des appuis conseils organisationnels. 
  • RCA, période 2007-2012, 8 missions ; analyse institutionnelle d’Assomesca ; formulation du projet FBP ; appui institutionnel à la création de 2 Agences d’Achat (OCF) ; évaluation du programme FBP à Bouar ; formulation du projet BM.
  • Burkina Faso, 2009, 1 mission ; appui technique à l’organisation d’un atelier sur le Financement Basé sur la Performance (FBP)
  • Burundi, période 2006-2012, 8 missions ; introduction du FBP, appui à la création de deux ONG’s, analyse institutionnelle et appui au développement institutionnel de 4 partenaires de Cordaid.
  • Cameroun, période 2005-2013, 10 missions ; introduction du FBP au Cameroun, création d’une Agence d’Achat, formulation du projet de la Banque Mondial et accompagnement technique de ce projet.
  • République du Congo, période 2011-2013, 4 missions ; formulation du projet FBP BM et accompagnement technique de ce projet ; étude sur les recettes et dépenses des Centres de Santé.
  • Rwanda, période 2007-2013, 6 missions ; Création d’une ONG (HDP) avec appui au développement des Statuts, ROI et Plan stratégique ; coaching de la direction. Organisation d’un voyage d’étude de spécialistes en Santé Publique des Pays-Bas
  • RDC IPS Sud-Kivu, période 2008-2011, 5 missions ; Diagnostic institutionnel, l’introduction de l’approche FBP et le développement d’un nouveau cadre organique
  • Projet 7 pays, période 2010-2013, 5 missions; AT à la formulation et l’exécution d’un projet d'appui à un réseau en PBF dans 7 pays: Rwanda, Burundi, RCA, RDC, Cameroun, Zambie et Tanzanie.
  • RDC Agence d’Achat de Performance Sud-Kivu et AAP Bas-Congo, période 2005-2012, 8 missions ; Appui aux programmes FBP au Sud-Kivu et Bas-Congo avec la création des Agences d’Achat (ASBL)
  • RDC BDOM Bukavu, période 2006-2012, 4 missions ; Diagnostic institutionnel et monitoring du développement institutionnel
  • RDC, Secrétariat Général du Ministère de Santé Publique (MSP), 2011, 1 mission ; Diagnostic institutionnel avec le développement d’un nouveau cadre organique
  • RDC DES du MSP, période 2010-2012, 7 missions ; Appui dans le cadre de la Réforme Hospitalière avec la rédaction d’un plan stratégique de la réforme, la loi hospitalière, etc.
  • RDC Cordaid Kinshasa, 2013, 2 missions ; Diagnostic institutionnel du bureau avec le développement d’un nouvel organigramme et cadre organique

 

AUX PAYS-BAS

  • 2007 ; Etude pour le Conseil National des Assurances sur les soins orthoptiques.
  • 2007 ; Etude pour le Conseil National des Assurances sur les soins de rééducation des personnes âgés.
  • 2007 ; Appui à un hôpital à fin de créer un service de rééducation.
  • 2008 ; Rédaction d’une brochure sur l’IEC pour l’association des Kinésithérapeutes
  • 2008-2011 ; Appui à un Etablissement de soins pour les jeunes.
  • 2008 ; Organisation d’un atelier national sur la Rééducation des personnes âgés.
  • 2008 ; Etude pour le MSP sur le nombre de malades qui ont besoins de la rééducation physique aux Pays-Bas.
  • 2009 ; Rédaction d’un manuel sur la collaboration entre médecins généralistes et les centres de PMI.
  • 2009 ; Rédaction d’une brochure sur l’utilisation du matériel IEC durant la consultation curative dans le premier échelon.
  • 2009 ; Etude pour l’Autorité Hollandaise du Secteur Santé sur la possibilité de l’introduction d’un tarif forfaitaire lié à la performance.
  • 2009 ; Etude pour les MSP par rapport aux soins des personnes handicapés.
  • 2009-2010 ; Appui à l’Association des Gériatres pour le développement des standard diagnostic-traitement dans plusieurs domaines.
  • 2010 ; Appui à un Hôpital à fin de créer un service de rééducation des patients âgés.
  • 2010 ; Appui à l’association national de clients à fin d’améliorer les soins aux individus avec ACV.
  • 2010 ; Etude pour l’Autorité Hollandaise du Secteur Santé sur le nombre de malades âgés qui ont besoin d’un programme de rééducation.
  • 2010-2012 ; Appui à l’association des personnes avec hémiplégie à fin d’améliorer les soins pour ce groupe de patients.
  • 2011 ; Organisation d’un voyage d’étude en santé publique pour un groupe d’autorités en santé publique de la Chine.
  • 2011 ; Appui à un Hôpital à fin de créer un service de rééducation des patients âgés.
  • 2011-2012 ; Appui à un hôpital à fin de mieux collaborer avec les médecins généralistes du premier échelon.
  • 2012 ; Etude pour la Fédération des Services de Soins à domicile sur les conséquences du changement de la législation par rapport aux soins infirmiers.
  • 2012 ; Organisation d’un atelier national sur le FBP aux Pays-Bas.
  • 2013 ; Etude pour le Conseil National des Assurances sur les soins de rééducation dans le paquet assuré (PCA).
  • 2013 ; Voyage d’étude au Rwanda de l’Association des Médecins en Santé Publique.
Actuele discussies

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Werkwijze

  • Beleidsonderzoek zorg- en verzekeringsstelsel

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